Se definen los objetivos de 2017 de la Coordinadora de Mentoría Social

15 marzo 2017

La Asamblea General aprueba las líneas estratégicas para consolidar a la Coordinadora como el referente de mentoría social a nivel nacional.

“La incorporación de nuevos miembros, y el crecimiento progresivo de la organización es un síntoma de la buena salud de la Coordinadora”, ha destacado Rita Grané, Presidenta de la Coordinadora de Mentoría Social. Para consolidar la organización, se aprobaron en la asamblea los cuatro principales ejes y la visión de futuro. Los objetivos marcados para el 2017 “son el reflejo de las necesidades y visiones de todas las entidades miembro”, ha explicado Grané.

En este sentido, el primer eje abordará la conversión de la Coordinadora en el centro de conocimiento, análisis y reflexión sobre la metodología de la mentoría social. En está línea, el desarrollo de un plan formativo tanto online como presencial destinado a los profesionales de las entidades con el fin de dotarles de las herramientas necesarias para la definición, implementación seguimiento y evaluación de los proyectos de mentoría y en metodologías basadas en evidencias científicas es uno de los principales objetivos de la organización. Asimismo, con el fin de convertir a la Coordinadora en el referente para la certificación de programas de mentoría, a lo largo del año se van a establecer los criterios y requisitos de calidad y se determinará el proceso que las organizaciones con un programa de mentoría tendrán que contemplar para recibir el sello de calidad de la Coordinadora.

El segundo eje se focaliza en aumentar la visibilidad y el impacto de la mentoría social con la promoción de la investigación y a través de herramientas que permitan recoger evidencias para mejorar la evaluación de los proyectos de mentoría social. Para ello, en la Asamblea se presentó la app Messagenes que se utiliza, en forma de proyecto piloto, en algunos proyectos de mentoría para facilitar el seguimiento y el monitoreo de las parejas mentor-mentorado, recabar datos y analizarlos para obtener tendencias, filtrar resultados y mejorar la evaluación de proyectos.

El trabajo por el reconocimiento de la mentoría social como una herramienta de intervención social es el objetivo del tercer eje. Una mayor difusión y sensibilización de las actividades de mentoría que se realizan a través de las redes sociales y de la plataforma web, así como también la implementación de campañas de comunicación específicas, son algunos de los objetivos para este eje.

Por último, la estructuración de la red es otro de los ejes principales y uno de los retos a nivel interno de la Coordinadora. Una mayor vinculación entre las entidades miembro bajo el paraguas de la Coordinadora para mejorar las sinergias que se puedan crear entre las diferentes organizaciones miembro. En este sentido, la asamblea ha destacado la necesidad de mejorar la comunicación interna, eliminar barreras y contar con herramientas que mejoren la cultura comunicativa de la organización.

Además, la Asamblea ha establecido tres grupos de trabajo para desarrollar estrategias y el proceso a seguir para mejorar la presencia y las relaciones internacionales,  consolidar el crecimiento a nivel nacional, y fomentar y promocionar la investigación en el ámbito de la mentoría social.

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